想找 ESG 永續體驗?常見永續工作坊類型與禮贈品方向整理
俯拍展示永續工作坊常見材料,包括回收塑膠顆粒、海廢繩索、海玻璃、香氛與簡單成品的整體配置

給企劃、採購與承辦的實務整理

若你目前負責企業、政府或品牌活動,正在評估永續工作坊、永續體驗或永續禮贈品,並希望在進一步接洽講師與供應商前,先對市面上常見的類型與適用情境有基本理解,本文整理的是目前較常見的方向與實務觀察,作為初步參考。

永續工作坊的主要類型

再生塑膠/回收材料類
以回收塑膠或再生塑料製作生活小物,如卡套、杯墊、吊飾等。此類型多採用既有再生材料與規格化生產流程,具備流程成熟、產量穩定、規模可放大的特性,常見於大型活動、企業年度計畫或需大量製作的情境。

植物性纖維/天然材料類
以植物性纖維與農業來源材料為基礎,延伸為草本、香氛或蠟燭等體驗形式,著重自然連結與感官體驗。此類型多應用於體驗導向活動,適合強調生活風格、情緒感受或環境意識的情境。

食物副產物與農業廢棄物類
以咖啡渣、稻殼、果皮等食物副產物或農業廢棄物進行材料轉化。此類型多需搭配專業加工設備與製程,才能進一步製作為杯具、餐具等具結構性的生活用品。常見於與既有加工廠或材料技術單位合作的情境。

海洋廢棄物/海廢再生體驗
以海廢塑膠、漁網或回收繩索等材料為主,多與海洋環境議題或地方脈絡結合。此類型可依活動目的彈性設計,不論是結合淨灘形成完整活動流程,或將回收材料進行再製、升級再造,轉化為產品製作或手作體驗,皆為常見形式。

布料與纖維再利用類
以剩餘布料、舊衣或紡織邊料進行再製。此類型多需透過二手衣取得管道,或與相關回收、整理單位合作。在執行上通常需具備固定場域與設備(如縫紉機),並搭配一定程度的技術操作(如車縫),因此較不適合流動式或短時間的大型活動。

教育導向/倡議型體驗
以講解與內容傳遞為主,可視情境搭配相關體驗活動,重點在於概念理解與議題認識,而非作品完成。此類型多應用於大型場次、公共活動或政策推廣情境,通常以教育與倡議目的為核心,較適合具備專案預算、而非以活動收益為主要考量的規劃。

永續禮贈品的常見方向

在實務上,永續禮贈品常見的形式大致包含:生活小物、文具與辦公用品、香氛與身體保養類、餐飲與日常用品,以及結合地方素材與故事的禮品設計。

然而,相較於一般大量生產的禮贈品,永續材料在取得與製作上通常具備較高成本,市場上可選擇的品項本就相對有限。

當需求數量不大、或規格需調整時,在交期、單價與製作彈性上,往往會面臨一定程度的挑戰。

工作坊規劃中常見的實務落差

在實際執行中,常見以下情況:

  • 企業內部工作坊
    活動完成規劃並投入預算,
    但員工參與意願低,導致整體成效有限。
    若需納入年度永續成果,落差尤為明顯。
  • 對外招生或開放活動
    若活動目的與意義未能清楚傳達,
    對非永續背景族群而言,參與動機不易建立,
    即使形式完整,整體成效仍可能受限。

多數情況下,
問題並非執行本身出現失誤,
而是在選擇階段未能充分對準參與者與活動目的。

關於「是否製造新的浪費」

永續之所以被特別討論,核心在於減少不必要的生產與浪費。若一項禮贈品或體驗最終未被使用、僅被收起,即使材料來自回收或再生,仍難以回應永續的初衷。

特別是再生材料本身多需額外加工與能源投入,當其最終轉化為未被需要的物件時,整體效益往往需要被重新檢視。

使用情境的重要性

以種子卡為例,其概念完整,結合紙張、植物與循環設計。然而在實際活動中,曾遇到參與者以長輩、家長或非永續背景族群為主,出現對使用方式的理解落差:
「這不是卡片嗎?為什麼要拿去種?」

為何需要前期判斷

實務上,曾有不同單位詢問過塑膠回收相關工作坊的規劃。塑膠回收之所以在市場端被廣泛採用,除材料特性外,亦與其供應鏈成熟度與合作模式密切相關。

過去我曾拜訪一間專注於塑膠回收與再製的設計公司,其創辦人之一曾參與將塑膠回收導入設計與教育實務的國際計畫,目前團隊持續與多家國際企業合作。

此外,也曾親自和日本長期投入海洋廢棄物再生的公司,就教育模式、材料應用與市場推廣進行交流,相關內容亦已整理為公開文章。

這些經驗讓我清楚看到,永續方案是否能成立,從來不只取決於材料本身,而是是否同時符合教育理解、執行條件與市場需求。

當既有選項無法對應需求時

當你已經看過常見的工作坊與禮贈品方向,卻仍然覺得難以對應活動主題、參與者或使用情境,問題通常不在於「還沒找到對的品項」,而是需要先釐清方向。

有時候,需要被設計的不是一個物件,
而是整個體驗本身。

我們提供的服務:
永續活動/採購規劃

針對希望在正式執行前,先釐清方向並進行整體判斷的單位,我們提供永續活動與相關採購的前期規劃服務,依照實際需求與限制條件進行分析。

本服務著重於協助判斷:

  • 哪些永續方向在特定活動情境下較為可行
  • 哪些選項可能在執行或實際使用階段產生落差或風險

此服務以前期判斷與方向釐清為核心,
並非推薦單一供應商或既定方案。

如需進一步了解規劃流程與相關費用,歡迎與我們聯繫

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